山东责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

至于操办奥运会的经验云云，殖场当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。有些时候案例的分布呈现出正态分布，现炭这时取均值就可以作为锚定点。

摘要：疽病为什么许多大项目，疽病无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。慢思快干整体而言，山东大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。殖场大项目做好细致的准备非常重要。

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庞大项目常常被认为是独一无二的，山东但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

当然，殖场选择合适的参照系也很重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，现炭愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

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殖场本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯习近平曾说：现炭茶字拆开，就是人在草木间。

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